企业员工职业发展体系在近年来，作用及意义凸现，已经是企业发展战略的重要组成部分，而随着企业团队的年轻化和员工素质的不断提升，长期来看对于物质激励的方式收效甚微时，职业发展体系便成为一种难以取代的长期激励方式，同时从企业本身出发为员工建立职业发展体系重要意义在于可以阶段性的了解、监督、调整员工的发展状态，以避免出现问题为时过晚的现象；
　　职业发展体系的建立需要三个重要工作；一是‘挖潜质’先了解员工的个人性格潜质，通过不同的测评工具的测量，对于员工的基本特点做到心里有数。二是‘搭梯子’为员工建立起来横向轮岗、纵向晋升、核心向自我发展的通道和机制，尤其是员工的自我发展通道的建立。三是‘建档案’需要将企业的整体能力目标尽量分解到各岗位，同时建立员工个体的职业发展档案，定期进行评价，并通过职业导师对其进行不断的疏导、纠偏，以确保其个人的发展与整体发展的一致性
　　因此我们更强调员工职业发展在企业里的实用性。