高潜质员工已逐步成为企业未来发展的核心力量，根据哈佛商学院对于100家著名企业的成长研究发现，当企业从高速发展逐步进入平稳发展的阶段，主要业绩的创造者就是来自企业高潜质的员工，因此对于高潜质的员工的挖掘和培养是企业未来保持持续成长的重要手段 。
　　高潜质员工主要是与其相对应的岗位而言，是在该企业所在胜任能力模型的要求下，对该员工是否具备相应的能力特征进行综合评价，预测出该员工是否在未来具备的高能力的表现。

纵横高潜质员工选拔过程：
　　首先，需要确定该企业的基本能力要求；对企业所需要的核心能力及该职系内所需要的核心能力进行整理，整理出该岗位的目标能力特征
　　第二步，需要进行综合评价，先在纵横能力测试题库中进行能力特征的综合测量，进行第一批的筛选；
　　第三步，对筛选出的部分员工进行二次评价；进入纵横评价中心进行无领导小组讨论及案例分析步骤，详细考察该员工的胜任能力（素质）并进行分级。
　　第四步，对已经筛选出的员工进行业绩对比校验，选拔出目标员工。
　　最后，出具在现有考察的员工中胜任能力等级排序，选拔出高能力潜质的员工。